Alors qu’arrive à terme la seconde vague de référencement de la Fonction Publique d’Etat, le quasi monopole des mutuelles historiques est sévèrement remis en cause. En effet, la plupart des ministères ont opéré des choix bien différents de ceux fait en 2009 pour assurer la santé et la prévoyance de leurs agents.
Voici les résultats de la seconde vague de référencements de la Fonctions Publique d’Etat :
| Ministères | Mutuelles référencées en 2009 | Mutuelles référencées en 2026 |
| MAAF | MGET (fusionné en 2015 avec MGEN) et SMAR (devenue HFP) | HFP, Groupama AG2R La mondiale |
| Ministère des affaires étrangères et européennes | MAEE | MAEE |
| Ministère de la Défense (Militaires) | UNEO | HFP, UNEO, Intériale |
| Ministère de la Défense (Civils) | HFP et MCEF | HFP, UNEO, Intériale |
| DGAC | HFP | MGAS |
| Ministère de l’économie et des Finances | MGEFI | MGEFI |
| Ministère de l’éducation et de la Culture | MGEN | MGEN, CNP Assurance, Intériale |
| Ministère de la Justice | MMJ | Intériale |
| Ministère de la Santé | MGAS | En cours |
L’heure du bilan
A part la MAEE et la MGEFI qui ont résisté à cette secousse, sur l’ensemble des autres ministères on constate que les mutuelles historiques n’ont pas fait l’unanimité. La principale surprise est l’arrivée de la mutuelle Intériale dans quatre ministères dont celui de la Défense et de la Justice, écartant la MMJ sur ce dernier. La mutuelle Intériale, habituellement positionnée sur les conventions de participation des collectivités territoriales, a réussi à mieux organiser sa stratégie de réponse grâce notamment à son partenariat avec AXA.
Par ailleurs, on constate que certains organismes qui avaient répondus en groupement en 2009, se sont retrouvés en concurrence lors de cette seconde vague de référencement. C’est notamment le cas de MGEN sur le Ministre de l’éducation Nationale qui a également retenu CNP Assurances (et Intériale).
Cette seconde vague de référencement modifie en profondeur le paysage des référencements d’Etat obligeant les mutuelles historiques à repenser leur stratégie pour survivre et s’imposer dans ce nouveau paysage.
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